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台北市大安區羅斯福路三段316巷8弄3號2樓
2014/02/22(六)
19:00~22:00
(由左至右、由近而遠)
哎零、己己、小宋、賢張、
雨儂、鴨鴨、兔子、奶雞、
晴安、天塵、震撼
<註>
還有來當郵差送信有事先行的阿宏 &
鴨鴨帶來客串的兩位朋友
(共11人)
【分享人-小宋】
【分享內容】
世界本來就是不公平的！
把握進公司認識環境的前30天─認識你的主管、同事、客戶
●◎●◎
主管 ●◎●
1.
掌握主管喜好
A.
讚美主管(把功勞讓給主管，儘管這是你的IDEA 讓主管重視&注意你)
B.
感謝主管(不要太過頭 會很像巴結)
C.
尊重主管 (不要挑長官的毛病、不要自行作主)
2.
表現專業面
A.
適時展現專業，不要問太基本的問題；如有多問同位階的同事(主管未必有空)
B.
你的升遷是取決於你的主管看到你做了什麼 而不是你默默做了什麼(大家只會看到展現的那個人)
C.
不要答應自己做不到的工作
D.
自己做錯事不要一直辯解 或 亂回嘴
E.
在公共場所要謹慎發言 (不要在辦公室講私人電話很大聲)
3.
其他:
A.
當個像便利貼的部屬 (不要拒絕主管交付的事情，讓主管知道你是個有責任感的人
è 但不要變成”奴隸”)
B.
寄給客戶的同時也記得CC主管
●◎● 同事 ●◎●
1.
互動面
A.
接近有影響力的人 (辨別公司的派別 保護自己)
B.
不要一個人吃午餐 (事實了解身邊同事的八卦)
C.
適時接受同事的幫助 (不要把自己弄得很強
è 偶爾可以裝笨)
D.
不要太輕易相信同事 (不輕易分享自己的私事)
2.
細心面
A.
不要瞧不起實習生、工讀生 (未來可能是你的同事)
B.
不要遺落角落的英雄 (清潔阿姨 è 或許知道很多八卦 è 隔牆有耳)
C.
用心記得別人的事情
D.
不要在公司發送私人信件&問薪水多少
●◎● 客戶 ●◎●
1.
答應的事情一定要做到
2.
挖掘其潛在需求
3.
學會挨罵的技術
4.
想的永遠比客戶快 (A設計師給你1個Proposal B設計師給你3個Proposal)
ð 喜歡給自己炒找麻煩
5.
保護自己 (習慣性的文件都由留存底)
【小經驗】
1. 魔鬼藏在細節
2. 人生要學會的東西 è 適時丟掉多餘的空間、檔案、心情
（為未來而做準備）
3. 書籍推薦《脆弱的力量》 è 適時擁抱自己的脆弱
<< 議題辯論-代理孕母 >>
【分享人】
正方: 賢章、雨儂
反方: 己己、奶雞
《正方 (支持代理孕母)》
雨儂、賢章
生產：造福有先天缺陷的伴侶
經濟：當作一個職業 (( 後續必定有相關法定 è 政府相關的配套
《反方 (反對代理孕母)》
奶雞、己己
生產：生與育是兩種事情è容易造成難產
經濟：代理孕母的費用很高 ，造成社經地位很高有優先權 è 有錢人欺負窮人的生體
社會：付錢最大 VS.生孩子最大，意味著有錢人才有能力 è造成倫理與生活不平衡。資訊不對等的契約 是否會和不是自己的小孩產生感情
法律：把嬰兒室為商品è 違反法律和道德
《相問提問》
1.
正問很像置物櫃的感覺 ，反方論述有自以為將嬰兒是被貼上標籤的商品
反答不代表標籤 而是表示供需 要用不同標準去看待
2.
正問: 是否只有生育能力的 人才有生育自由
反答自由本來就是無法律規範 ，權力要有一定的限度 ，不要以血緣關係可以選擇領 養 ，用自己的精卵不能等同於懷孕10個月的過程
3.
反問生和育的功能是可以分開的嗎 生會可能會有感情
正答是可以分開的 每個人都有自由的方式 該保護他們的權利
4.
反問假設委託方毀約 無論孕母是否決定生下來 對小孩都是一種傷害
正答契約上本來就該有限制，外包的過程，不包含產品 è 變成棄養 è打官司
《陪審團自由提問》
1. (哎零)
l 中途流產怎麼辦 è 給代理孕母完善的照顧 制度or合約的建立 (正方)
l 有哪些國家開放 è 印度、美國、俄羅斯、香港
(正方)
2. (AMBER)
l 會不會有心理狀況不健全 è 篩選孕母 (正方)
l 後續有問題， 例如打官司è有限度的開放，不會一開始就把所有的制度建立周全 (正方
3. (震撼)
生跟育不能分開，有什麼方法可以有自己的基因又有自己的小孩
è可以找別的國家做代理孕母 ，永遠見不到小孩 ，台灣的草案是不能有助仲介 (反方)
è領養不等於擁有 (正方)
è懷孕10個月VS.直接拿到的感覺不一樣，有可能有感情 (反方)
è心理諮商的問題 工作VS.生育 (正方)
《結論》
《正方》
1. 只要制度夠完善就可以解決
2. 現今社會血緣不會看的那麼重要
《反方》
1. 很多無法解決， 懷胎一半無法中止 懷胎會有生命風險 ，畸形兒的可能性 無法卻把孕母的自由 ，且生與育是不可分開的
2. 經濟能力無法反駁 ，的確可以快速賺錢 但可能是現實所逼 不會有能力打官司
《投票結果》
正 : 反= 7 : 4
<< 書籍分享-1個理想x10種創新 >>
【分享人-兔子】
【書籍簡介】
【書籍分享】
社會已經失去秩序，有任性的社會企業家的人主掌，
才有可能做出改變世界的行動ž
建立創新企業 -創業家如何建立企業、創業過程中面臨的挑戰
a.
槓桿行非營利企業: 運用最少的資金將力量放到最大
b.
混合型飛營利企業: 不排除獲利亦不排除捐款
c. 社會企業: 兼顧「社會價值」與「營利能力」
ž 創造未來市場 -創業家在市場風險和商機中，帶給我們的啟發
對我來說，窮人好比盆栽裡的樹，你把最高的樹所結的最好的種子，播在一個迷你花盆裡，得到的是大樹的複製品，但高度只有區區數吋；你播下的種子毫無問題，問題出在給的土壤根基不足。在我眼裡，窮人就是盆栽裡的人，他們的種子毫無問題，但社會從來不給他們成長所需的足夠根基。
十大落差點
ž 領導永續改革 -大眾可向創業家學習之處
a. 透明化: EX: 彼得．艾根－國際透明組織
b. 負責任: EX: 飽伯．馬西－環境責任經濟聯盟
c. 認證: EX: 保羅．萊斯－美國公平交易組織
【相關提問與反饋】
Q1: (震撼) 創業本來就是天生？
a. (震撼) 他們想強調的是 必須有個人特質 ，例如有冒險的能力 ，
而非學了某些課程就有能力去做，聽很多想很多，重點還是去”做”
b. (賢張) 冥冥之中的安排 (天生=機緣)
Q2: (奶雞) 公平交易組織如何運用？
Q3: (小宋) 給予良好的環境就可以去發揮， “良好”的環境真正能確保嗎？
Q4: (震撼) 社會企業真能做道對社會有利益？
a. (震撼)社會企業責任報告書， (無效率)公平的相反詞是有效率(不公平)
社會主義vs資本主義各期利弊。
b. (賢張) 混和型社會企業 不是為了社會利益而去幫忙社會 而是為了自己讀聲譽
這本書能使我們知悉
1.ž社會企業家≠「社會企業」家 ─ 社會企業家為了改善社會的那些人
1.ž社會企業家≠「社會企業」家 ─ 社會企業家為了改善社會的那些人
2.預測未來的最好方式，就是創造未來
<< 小活動 >>
整理2013年的自己，有哪些後悔、想做卻沒做或是為自己感到驕傲的事情。
<< 幕後花絮 >>
